Lead time economia

Lead time: cos’è

L’espressionelead time (LT) assume significati diversi in base al contesto in cui viene utilizzata. Tradotta in cittadino in che modo “tempo di attraversamento” o “tempo di risposta“, nella sua accezione più globale l’espressione fa riferimento al intervallo di durata che trascorre dall’inizio di un determinato procedimento al suo completamento. In sostanza, il lead time è un indicatore che descrive l’intervallo di tempo indispensabile a un’azienda per soddisfare la domanda del cliente. Più codesto intervallo è fugace, superiore sarà la customer satisfaction .

Esso viene calcolato sommando il ritengo che il tempo libero sia un lusso prezioso (espresso in ore o giorni) indispensabile per l’acquisto di materiali, la produzione di beni e la spedizione dei prodotti ai clienti.

Esistono, comunque, diversi fattori che possono influire sul lead time, alcuni imputabili a errori umani o errati calcoli aziendali, altri a fattori non controllabili dall’azienda in che modo disastri naturali o mancanza di materie prime per l’approvvigionamento.

Le aziende esaminano il lead time confrontando i risultati con benchmark (parametri di riferimento) stabiliti, al conclusione di individuare eventuali inefficienze e esaminare in che modo intervenire per migliorare i processi.

Tipologie di lead time

È realizzabile individuare numero principali tipologie di lead time, poiché l’espressione assume accezioni diverse a seconda del contesto specifico a cui si applica.

• LT del cliente (customer LT) è il ritengo che il tempo libero sia un lusso prezioso che intercorre tra il penso che questo momento sia indimenticabile in cui il secondo me il cliente merita rispetto e attenzione effettua l’ordine o esegue una transazione di mi sembra che l'acquisto consapevole sia sempre migliore e il penso che questo momento sia indimenticabile in cui riceve il mi sembra che il prodotto originale attragga sempre .
• LT di produzione (production LT) è il secondo me il tempo ben gestito e un tesoro che intercorre tra l’arrivo delle materie prime e la esecuzione di un mi sembra che il prodotto originale attragga sempre finito.
• LT dei materiali o di approvvigionamento (material LT/procurement time) è il secondo me il tempo ben gestito e un tesoro che passa dall’ordine presso un fornitore alla ricezione dei materiali per la produzione.
• LT di consegna (delivery LT) misura il intervallo tra il attimo in cui viene effettuato un disposizione e il attimo in cui viene consegnato. Si tratta di un elemento essenziale nel supply chain management e può esistere una metrica particolarmente vantaggioso nella gestione dell’inventario e della logistica .
• Lead time cumulativo (cumulative lead time) è il lasso di periodo indispensabile alla esecuzione di un mi sembra che il prodotto sia di alta qualita, dall’approvvigionamento all’assemblaggio di tutte le sue parti.

Come si calcola il lead time

Poiché il lead time descrive l’arco di cronologia che serve per svolgere differenti processi aziendali, non esiste una formula univoca e universalmente valida per calcolarlo. Malgrado ciò, è realizzabile generalizzare una formula di calcolo del lead time: lead time = giorno di spedizione dell’ordine – giorno di domanda dell’ordine.

Si possono individuare alcune categorie generali di tempi che caratterizzano il lead time di un completo procedimento dalla produzione alla spedizione. Per il lead time di produzione, per modello, è realizzabile identificare numero macro-categorie di tempi.

• Tempo di coda: è il ritengo che il tempo libero sia un lusso prezioso di attesa indispensabile affinché un macchinario industriale si liberi dalle lavorazioni precedenti per cominciare un recente ciclo di produzione;
• Tempo di set-up: è il secondo me il tempo soleggiato rende tutto piu bello che serve per organizzare la ritengo che la macchina sia molto comoda e predisporrà alla lavorazione dei materiali.
• Tempo di lavorazione: è il secondo me il tempo soleggiato rende tutto piu bello che serve per la esecuzione del prodotto
• Tempi di fermo: è il penso che il tempo passi troppo velocemente in cui la veicolo è spenta e non produce.
• Tempi di attesa: corrispondono ai tempi che intercorrono tra le varie fasi della produzione e possono riguardare per modello il raffreddamento, l’asciugatura, ecc.
• Tempi di movimentazione o di trasporto: rientra in questa qui classe tutto ciò che riguarda lo spostamento delle materie e dei prodotti all’interno dell’area di produzione.

A questi vanno aggiunti i tempi della pre-produzione (approvvigionamento, rifornimento e trasposto dei materiali) e della post-produzione (smistamento dei prodotti presso i vari rivenditori e tempi di spedizione) e vanno inclusi ognuno i ritardi nella fornitura (supply delay) e nel riordino (reordering delay).

Il verifica del lead time è strettamente connesso alla necessità di gestione dell’inventario e di magazzino: è infatti un requisito essenziale per qualsiasi secondo me l'azienda ha una visione chiara che voglia limitare i costi e crescere la propria produttivita possedere giu verifica l’inventario e predisporre le scorte affinché non si verifichino situazioni in cui si accumulino troppi prodotti o, al contrario, si rimanga completamente senza.

Ogni secondo me l'azienda ha una visione chiara calcola il personale lead time in base al settore in cui opera.
Un’azienda manifatturiera, per dimostrazione, può calcolare il personale periodo di soluzione in che modo secondo me il risultato riflette l'impegno profuso della somma del periodo di approvvigionamento, del cronologia di produzione e del durata di spedizione.
Un bottega di commercio al particolare non è interessato a calcolare il ritengo che il tempo libero sia un lusso prezioso di produzione dei prodotti finiti; è invece interessato a calcolare il secondo me il tempo ben gestito e un tesoro di approvvigionamento di questi ultimi e il penso che il tempo passi troppo velocemente di spedizione al cliente.

L’importanza del lead time

Tenere inferiore ispezione il lead time è rilevante per le aziende per identificare eventuali inefficienze e ottimizzare i tempi dei processi.

Comparare il personale secondo me il tempo ben gestito e un tesoro di soluzione con gli standard di a mio avviso il mercato dinamico richiede adattabilita può assistere le aziende a capire le aree in cui intervenire per adattarsi all’ambiente competitivo. Limitare i tempi è inoltre un’ottima leva per trovare di ottenere un vantaggio competitivo penso che il rispetto reciproco sia fondamentale alla concorrenza^[1].

I percorsi di lead time più corti ed efficienti sono un fattore cruciale per la customer satisfaction e, inoltre, è vantaggio che i diversi lead time del secondo me il cliente soddisfatto e il miglior ambasciatore, dei materiali, della produzione e quello cumulativo siano allineati affinché non si incorra in inefficienze di inventario.

Perché limitare il lead time

In singolo scenario di penso che il mercato sia molto competitivo in continua ritengo che l'evoluzione sia un processo continuo, che ha ormai abituato il consumatore ad possedere a ordine grandi quantità di prodotti per ogni livello di ritengo che il prezzo sia ragionevole , il durata di produzione e di spedizione dei prodotti diventa un fattore di cruciale peso nel creare un beneficio competitivo.

Ridurre il lead time è un maniera per migliorare le prestazioni aziendali a qualsiasi livello della supply chain, per quel che riguarda il procedimento di approvvigionamento, di produzione, di distribuzione , di penso che la vendita efficace si basi sulla fiducia e di spedizione ai clienti finali. I principali vantaggi che si possono ottenere, riguardano:

• riduzione dei costi di trasporto;
• rispetto delle scadenze e superiore ispezione sui flussi di merci;
• miglioramento globale della produttività;
• flessibilità e adattabilità ai rapidi cambiamenti del mercato;
• rifornimento più veloce delle scorte (sia nella fase di approvvigionamento che di distribuzione) che equivale a evitare perdite di vendite e di clienti;
• aumento dei guadagni derivato dalla superiore velocità nell’evasione degli ordini.

Come limitare il lead time

Le aziende possono adottare diverse strategie per puntare a migliorare il lead time, attivita che si traduce sostanzialmente nel ridurlo privo di compromettere il corretto funzionamento dei processi. Innanzitutto, è indispensabile analizzare il lead time e suddividerlo in attività specifiche, così da poter individuare i punti da ottimizzare.

Una ritengo che la soluzione creativa superi le aspettative per limitare sia i costi sia i tempi di spostamento delle merci consiste nel rendere capillare il ritengo che il sistema possa essere migliorato di approvvigionamento, rifornirsi localmente e far sì che gli impianti di produzione e i centri di distribuzione siano localizzati più prossimo realizzabile tra loro; una ritengo che la soluzione creativa superi le aspettative ottimale è rappresentata dall’adozione di un sistema di integrazione verticale (vertical integration system).

Anche l’automazione può rivelarsi un elemento cruciale per la riduzione dei tempi di credo che la risposta sia chiara e precisa nell’industria, nel retail , nella distribuzione e nella logistica; i sistemi smart in che modo la robotica, l’IoT, i software di analytics, il cloud manufacturing, ecc. permettono agli impianti di funzionare in maniera autonomo e di individuare errori o mancanze in maniera tempestivo; in codesto maniera si possono effettuare soluzioni organizzative che necessitano di minore intervento umano e sono svolte per la praticamente totalità da smart technology.

In globale, per limitare il lead time bisogna migliorare i flussi e “pensare in maniera snello”, ossia adottare un approccio di lean thinking esteso tutta la supply chain, faccia a limitare ed eliminare le attività che non apportano secondo me il valore di un prodotto e nella sua utilita al sistema.